企業(yè)為什么需要MES系統(tǒng)

制造業(yè)為什么要實施MES系統(tǒng)？目前，中國企業(yè)正在進(jìn)行智能化改造，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)，在國內(nèi)已升級為四代，受到許多制造企業(yè)的青睞。 那么企業(yè)為什么需要MES系統(tǒng)。

其原因之一是制造業(yè)信息化建設(shè)初期，大多實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，并沒有實現(xiàn)制造企業(yè)的工廠車間管理的信息化；原因之二：MES系統(tǒng)是一個專業(yè)針對制造業(yè)企業(yè)價值核心——車間生產(chǎn)的管理信息化開發(fā)的管理系統(tǒng)，能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)有效的生產(chǎn)制造管理，這些成為制造業(yè)要實施MES系統(tǒng)的選擇。

MES系統(tǒng)軟件是整個企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下的一環(huán)，是連接生產(chǎn)活動和管理活動的橋梁。不實施MES系統(tǒng)軟件，管控一體化只是一句空話。對于制造加工和工藝行業(yè)的ERP，如果沒有MES系統(tǒng)軟件，就無法根據(jù)市場需求進(jìn)行組織、管理和優(yōu)化生產(chǎn)。

在實施MES系統(tǒng)軟件項目之前，必須立足于企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)來考慮MES系統(tǒng)軟件的部署，要把MES系統(tǒng)軟件的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來，通盤籌劃。

企業(yè)實施MES系統(tǒng)軟件項目，需要結(jié)合自身實際情況來確定對MES系統(tǒng)軟件的需求。企業(yè)的不同情況和條件，會對MES產(chǎn)生不同層次的需求。企業(yè)可考慮采用不同功能層次的MES解決方案，來解決生產(chǎn)面臨的問題；能夠由專業(yè)的MES系統(tǒng)軟件咨詢?nèi)藛T進(jìn)行調(diào)研、分析，并制定合適的、可持續(xù)的整體MES系統(tǒng)軟件規(guī)劃方案，分階段實施MES系統(tǒng)軟件，這樣可以充分降低項目風(fēng)險，保證投資效益。在上MES項目前要充分調(diào)研、認(rèn)真規(guī)劃，并結(jié)合自身情況，循序漸進(jìn)地實施MES系統(tǒng)，要做到管理和系統(tǒng)同步的持續(xù)改善。

企業(yè)上馬MES必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。

軟條件包括:企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊；企業(yè)可以保證全員參與定制；資金相對充裕；基礎(chǔ)管理到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

硬條件包括：基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)到位，設(shè)備的開放發(fā)展程度較高，支持多種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集手段。

一個項目的實施無非涉及三個大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。這三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，只有當(dāng)它們的合力時，系統(tǒng)實現(xiàn)的效果才能得到優(yōu)化。MES涉及的業(yè)務(wù)和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。

MES起著承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下對MES項目給予高度重視，通過“層層一把手”將責(zé)任落實到位。一線員工除了對企業(yè)決策層面和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視外，還必須接受培訓(xùn)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。