MES系統(tǒng)聯(lián)產(chǎn)信息直觀明了，實(shí)現(xiàn)透明管理

   由于MES制造執(zhí)行系統(tǒng)強(qiáng)大的工業(yè)性質(zhì)，當(dāng)前的MES產(chǎn)品不需要商業(yè)化，而是通過(guò)產(chǎn)品通用化和定制化相結(jié)合來(lái)解決上述矛盾。當(dāng)然，中國(guó)的MES系統(tǒng)與國(guó)外之間仍然存在一定差距。經(jīng)過(guò)幾年的積累，國(guó)內(nèi)MES制造商逐漸改善了他們的產(chǎn)品并增加了成功客戶(hù)的數(shù)量。 MES市場(chǎng)中的國(guó)內(nèi)制造商數(shù)量正在增加。相比之下，外國(guó)制造商在產(chǎn)品，實(shí)力和技術(shù)積累方面具有一定優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)MES制造商的優(yōu)勢(shì)是對(duì)客戶(hù)的快速反應(yīng)，對(duì)本地企業(yè)的了解以及低成本。缺點(diǎn)是產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)，細(xì)節(jié)功能和產(chǎn)品成熟度仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外產(chǎn)品。但是，在某些行業(yè)中，國(guó)內(nèi)MES供應(yīng)商已成為外國(guó)制造商不容忽視的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

   MES系統(tǒng)當(dāng)下很多已經(jīng)初步形成規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)，其管理者已經(jīng)漸漸從思考如何擴(kuò)張規(guī)模變?yōu)樗伎既绾芜M(jìn)行企業(yè)改善。在企業(yè)形成既定的規(guī)模之后，無(wú)論是產(chǎn)品品質(zhì)的管理還是生產(chǎn)成本的控制都成為一個(gè)非常重要的課題，也隨之會(huì)帶來(lái)非常巨大的工作量。這也要求企業(yè)急需精益生產(chǎn)。MES系統(tǒng)通過(guò)減少生產(chǎn)、管理中的設(shè)備、人員、原料、庫(kù)存浪費(fèi)來(lái)降低成本，通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)提高生產(chǎn)效率，做到高品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷交貨，是企業(yè)學(xué)習(xí)精益制造的目標(biāo)之一。

   MES系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)和部門(mén)太多了，高層重視有利用工作的順利開(kāi)展。MES起到承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下都要對(duì)MES項(xiàng)目給予高度的重視，通過(guò)層層一把手將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)決策層以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視外，處于的員工也必須接受培訓(xùn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。此外，所有人員的融合參與也很重要。

   MES系統(tǒng)缺乏對(duì)精益改進(jìn)項(xiàng)目的有效管理咨詢(xún)和控制，并且對(duì)項(xiàng)目和子項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)度的掌握不足。缺乏現(xiàn)場(chǎng)了解。它僅參加會(huì)議或閱讀報(bào)告，而不評(píng)估改進(jìn)站點(diǎn)。電池行業(yè)已從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向高質(zhì)量制造。這是既定趨勢(shì)。動(dòng)力電池公司已開(kāi)始向高標(biāo)準(zhǔn)，高安全性和高一致性發(fā)展。電池制造公司對(duì)MES系統(tǒng)的未來(lái)投資將是：隨著高速增長(zhǎng)的發(fā)展，動(dòng)力電池制造已進(jìn)入數(shù)字化生產(chǎn)時(shí)代。企業(yè)開(kāi)展MES系統(tǒng)信息建設(shè)由于企業(yè)動(dòng)態(tài)控制生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，在MES應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題或細(xì)節(jié)。