為什么說MES系統(tǒng)使企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行將變得流程化了呢？

為什么說MES系統(tǒng)使企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行將變得流程化了呢？

    MES系統(tǒng)提供的物料需求計劃與傳統(tǒng)BOM-MRP方式提供的物料需求計劃有本質的不同。，它本身滿足生產能力限制、多種生產約束條件，和優(yōu)化排產提高工作效率的要求。它有詳細到分鐘的時間信息。這個數(shù)據(jù)提供給ERP可以極大提高采購和庫存模塊的管理水準。

    采購模塊：MES的的物料需求計劃是采購工作的重要基礎，與采購模塊原有的采購提前期、供應商資料、價格管理聯(lián)系在一起，可以讓企業(yè)得到更加和優(yōu)化的采購計劃。這個采購計劃將可以直接降低生產原料的庫存。

    MES制造執(zhí)行系統(tǒng)公司庫存模塊：MES的詳細物料需求計劃在ERP模塊中將可以直接生成庫存出入庫單據(jù)，單據(jù)上有品種、數(shù)量、時間、計劃號等詳細信息，極大降低庫存模塊的工作量，也提高了庫存的計劃精度，讓庫存管理更加科學和規(guī)范。

    注塑MES廠家好的MES系統(tǒng)會將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進行量化、標準化、規(guī)范化，并會盡全力摒棄在企業(yè)運營執(zhí)行過程中人為因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規(guī)則設定好后，企業(yè)要有決心排除初的不習慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運作/操作的制約者和監(jiān)督者。對任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉，企業(yè)要有借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，并按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務流程清晰、明確定義每個工作崗位的職責和操作守則。

    MES系統(tǒng)的成功上線僅僅意味著企業(yè)信息化建設工作的開始。要想使用好這個系統(tǒng)，需要信息系統(tǒng)人員、各個操作員高度的責任感。對于使用系統(tǒng)過程中出現(xiàn)的每一個錯誤操作、每一個錯誤的數(shù)據(jù)都不能輕易地放過。完善的錯誤報告制度和問題解決機制、業(yè)務數(shù)據(jù)的定期對帳制度，將使系統(tǒng)得以正常運營、提供、可信賴的商業(yè)數(shù)據(jù)的根本保證。系統(tǒng)維護人員對系統(tǒng)的定期審計、維護清理、性能調控也是不可缺少的環(huán)節(jié)。